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2023年12月20日，雪潤金陵，銀裝素裹。公司總經(jīng)理、中國建筑裝飾裝修協(xié)會(huì)副會(huì)長即彈性地板分會(huì)會(huì)長宋錦程率隊(duì)赴南京出席中國彈性地板行業(yè)年會(huì)。恰逢彈性地板分會(huì)成立十周年，宋總應(yīng)邀發(fā)表主題演講，受到了與會(huì)同行的廣泛關(guān)注與好評。現(xiàn)將演講內(nèi)容摘要如下，供大家參考。

十年蹤跡十年心 跨越山海向未來

今天，我們迎來了彈性地板協(xié)會(huì)成立的十周年慶典。在這個(gè)意義非凡的特別時(shí)刻，請?jiān)试S我向協(xié)會(huì)為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展做出的艱苦努力和取得的卓越成就，表示誠摯的敬意；向關(guān)心和支持協(xié)會(huì)發(fā)展的各界人士、全體同仁，致以由衷的感謝！

借此機(jī)會(huì)，我談?wù)剬椥缘匕逍袠I(yè)發(fā)展的一些粗淺思考，請大家指正。

過去十年，彈性地板行業(yè)跌宕起伏、精彩紛呈。從懸浮地板的持續(xù)熱銷，到WPC對強(qiáng)化地板、地毯等傳統(tǒng)地材的替代性增長，再到SPC的快速崛起，進(jìn)而形成地墻頂一體化趨勢，彈性地板已經(jīng)成為鋪地材料中一股不可忽視的新興力量。在這十年的前半段，彈性地板行業(yè)的技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)品迭代，完美順應(yīng)了中國經(jīng)濟(jì)融入全球市場的時(shí)代洪流，構(gòu)建了“中國產(chǎn)、歐美銷”的多贏格局，彈性地板工廠享受了豐厚的時(shí)代紅利，甚至出現(xiàn)了“造地板就像印鈔票”的行業(yè)印象。

不過，行業(yè)的黃金時(shí)代沒能持續(xù)太久。地緣政治沖突，讓供應(yīng)鏈的企業(yè)競爭屬性，疊加起了國家安全的屬性。終端市場對供應(yīng)鏈安全的重視，超越了單純對成本、效率的極致追求，Just-in-time被Just-in-case所取代，供應(yīng)鏈多元化、產(chǎn)業(yè)外遷成為行業(yè)的主基調(diào)之一。幾乎就在同一時(shí)期，國內(nèi)房地產(chǎn)市場的崩盤，基本斷絕了工廠“外銷不行，就做內(nèi)銷”的念想，內(nèi)銷前景雪上加霜，讓人望而卻步，不敢做大的投入。因此，盡管依然懷念被大客戶“圈養(yǎng)”的安逸生活，但是，在內(nèi)外夾擊之下的彈性地板工廠，被迫加入了“海外淘金”的行列。中資地板工廠開始在東南亞、在北美開枝散葉。整個(gè)行業(yè)似乎進(jìn)入了青銅時(shí)代。

時(shí)至今日，無須諱言，每一個(gè)大廠都需要直面兩個(gè)問題：一是產(chǎn)業(yè)外遷到哪里；二是內(nèi)銷市場投入多少資源來做。由于資源稟賦、客戶結(jié)構(gòu)的差異，不同工廠對這兩個(gè)問題可能會(huì)有相當(dāng)不同的回答。

從表面上看，這兩個(gè)問題，一個(gè)是問“對外的”，另一個(gè)是問“對內(nèi)的”，區(qū)別很大。但是，在我看來，它們似乎是在追問同一件事。它們都在追問：作為企業(yè)，作為企業(yè)家，我們應(yīng)當(dāng)以怎樣的能力建設(shè)，來應(yīng)對外部環(huán)境的劇烈變化。或者說，企業(yè)如何構(gòu)建起有彈性、有韌性的管理體系，從而實(shí)現(xiàn)“以不變應(yīng)萬變”。由于大多數(shù)的大廠都是從大客戶依賴的“舊時(shí)代”里走過來的，如何打造符合新時(shí)代要求的能力體系，或者沿用政府最新的提法，如何“構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力”，就成了對行業(yè)、對各位同仁的時(shí)代之問。

對此，愛麗家居嘗試給出的回答是：以工業(yè)化的提升，推動(dòng)數(shù)智化的落地，夯實(shí)全球化的能力底座，從而實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新為內(nèi)核的新質(zhì)生產(chǎn)力的構(gòu)建。這看起來這是個(gè)老生常談的問題，我在協(xié)會(huì)活動(dòng)中也多次提到過。隨著實(shí)踐的深入，我們對問題的本質(zhì)有了更多的理解。

具體來說，我想強(qiáng)調(diào)兩組關(guān)系：

第一組是工業(yè)化和數(shù)智化的關(guān)系。工業(yè)化指的是生產(chǎn)上工藝工序的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、工程化水平以及管理上的規(guī)范化、流程化程度。搞數(shù)智化，不是上幾套軟件就結(jié)束了；搞數(shù)智化，是一場生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系齊頭并進(jìn)的深刻變革。數(shù)智化的前提，是工業(yè)化要達(dá)到相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)，是自動(dòng)化、工程化、流程化的落地生根、持續(xù)升級。我們可以設(shè)想，在刀耕火種的生產(chǎn)力水平上，ERP肯定不如Excel好用，MES還不如爛筆頭有效。沒有扎實(shí)的工業(yè)化基礎(chǔ)，數(shù)智化就是無源之水、無本之末，很難搞得好。當(dāng)數(shù)智化搞不好、跑不順的時(shí)候，我們要反思，是不是我們的基礎(chǔ)管理、工業(yè)能力還不達(dá)標(biāo)、不匹配。

第二組是數(shù)智化和全球化的關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)更高水平的全球化，要想真正在海外站得住、賺到錢，中國制造不僅要輸出產(chǎn)品，本質(zhì)上是要輸出以數(shù)智化為鮮明特征的工業(yè)能力。根據(jù)我們在海外的實(shí)踐，數(shù)智化至少可以通過兩個(gè)途徑對海外工廠賦能：一是以產(chǎn)線自動(dòng)化、數(shù)智化，最大程度地減員提質(zhì)增效；二是以管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化消解文化沖突，顯著提升與客戶的溝通效率。客觀來說，彈性地板工廠的管理水平本身就與汽配、電子等產(chǎn)業(yè)存在代差，如果只是把當(dāng)前在國內(nèi)的實(shí)踐照搬到海外去，幾乎不可避免地會(huì)滋生出一系列水土不服、投錢容易賺錢難的問題。因此，做好數(shù)智化，是實(shí)現(xiàn)高水平走出去、闖天下的必要條件。

身為彈性地板行業(yè)的一員，大家應(yīng)該感到慶幸，這個(gè)行業(yè)在智能制造端、在工藝端，還有巨大的優(yōu)化提升空間；市場端的整體需求還算穩(wěn)定。而不像有些行業(yè)，不管是制造端還是市場端，都已是紅海。

在自然界，動(dòng)物的每一次蛻皮，就意味著肌體重獲新生，這是生命與外界交換能量并獲取更大自由、更強(qiáng)活力的重要方式。彈性地板工廠想要走出國門、走向世界，也必須完成這場全新的蛻變。基于這種理解，愛麗家居在過去四五年里，做了大量的探索，走了不少的彎路，也付出了巨大的代價(jià)。希望這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能對行業(yè)同仁有所助益。

十年耕耘，結(jié)出了累累碩果，但是新舊時(shí)代的斷裂已經(jīng)發(fā)生，黃金時(shí)代漸成往事。在新的時(shí)代，唯有不確定本身才是最大的確定性；“不知道自己不知道”，越來越多地成了我們必須面臨的決策環(huán)境。比如，俄烏沖突、巴以戰(zhàn)爭都是在始料未及的時(shí)間里，以難以預(yù)見的高強(qiáng)度、高烈度爆發(fā)出來。而近在眼前的是，特朗普回歸白宮，業(yè)已成為全球供應(yīng)鏈在2024年面臨的最大挑戰(zhàn)。過了明年，不知道會(huì)不會(huì)有更大的“驚嚇”在等著我們。

有些同仁也許會(huì)覺得我太過負(fù)面、消極，但我認(rèn)為我們確實(shí)需要未雨綢繆，早做打算、做足準(zhǔn)備。

各位同仁，下一個(gè)十年即將開啟。當(dāng)我們2033年再回首時(shí)，這十年究竟是十年舊夢、十年飄零，還是十年磨劍、十年生聚，都將由今天的我們來決定。沒有天生強(qiáng)大，只是敢于進(jìn)化。讓我們把焦點(diǎn)和重點(diǎn)，放在管理團(tuán)隊(duì)的奮斗成長上，放在體制機(jī)制的優(yōu)化和現(xiàn)代化上，以成長的勇氣、確定性，以新質(zhì)生產(chǎn)力的構(gòu)建，來積極適應(yīng)甚至有效利用新時(shí)代的不確定性，危中求機(jī)、轉(zhuǎn)危為機(jī)。

我們也期待協(xié)會(huì)在下一個(gè)十年，繼續(xù)拓展工作思路，創(chuàng)新方式方法，凝聚資源共識，團(tuán)結(jié)全體同仁，齊心協(xié)力、再創(chuàng)輝煌！